1、组织管辖产品的供应策略的制订，并协同关联职能共识及协同实施；
2、组织管辖产品供应策略的实施，指导下属解决实施过程的问题，评估实施效益是否达至设计目标，分析原因，持续改进实施效果；
3、评审重点产品（如新品、促销品、预测准确率偏低产品等）供应方案，识别供应风险，必要时提请产销协同会决策，并跟进执行；
4、对管辖产线计划绩效结果负责，监控计划运作绩效，发现问题，组织改善；5、?组织对计划系统和数据质量提出业务需求，持续优化计划运作流程和效率；

1、梳理制订供应策略的方法、考虑因素、关联职能等，明确工作步骤和分工，组织关联职能共识供应策略和实施方案；
2、制订各产品供应策略落实到计划运作中的实施计划，指导计划员实施；制订策略效益评估的方法，验证评估结果，对偏差结果分析原因，制订计划组织改善；
3、了解重点产品的需求和供应信息，预判供应风险，评审计划员制订的高、中、低版的供应预案，对比分析不同方案的优劣，协同市场决策，必要时提交产销协同会决策后实施；
4、设计计划运作绩效的量度指标，每月分析指标与目标偏差，查找问题，制订计划组织改善；
5、了解分析现行系统下，计划流程的运行问题，组织对系统功能和数据质量提出业务需求，评估需求效益，决定优先次序。借力系统功能和数据质量改善，优化计划流程和效率。