第一点：与男性的“荷尔蒙”有关，对他人的东西或人存在过多幻想和冲动。

　　第二点：与人类的本性有关。总是喜欢喜新厌旧，总是希望猎奇求新……

　　第三点：与人的心理过程有关。通常，男人长时间和妻子朝夕相处，对其身上的缺点、毛病、问题，都一览无余，他们都是打着“为你好”的名号这样或那样的要求、批评、限制甚至是指责其过去，让男人感到很没面子，并十分反感。反之，“外面的女人”所呈现出来的则是一些美好的、让人感到心情愉悦、新奇并充分想象的甚至让人有成就的一面。因此，“坏男人”常常会觉得外面的女人要比自己的妻子好的多。这一点并不是所有的“坏男人”都能领悟到的，尤其是那些处在“庐山”中还不自知的“坏男人”们。

　　以上对于在这种“儿女私情”的事情上所发表的感慨，并不是所想要真正表达的，只是想借此引伸出一个话题：据了解，现今许多企业在人才管理方面同样也存在类似于“别人的妻子更有魅力”的心理。其中，企业在这方面所表现出人才管理上的“有问题”心理主要表现在以下几个方面：

　　第一方面：总是认为自己公司的员工上不了台面，不能堪当大任。

　　第二方面：总是对自己公司员工的工作能力和意愿不甚满意。

　　第三方面：总是认为自己公司的员工行动力差、学习能力不足。

　　第四方面：总觉认为自己公司的员工自私自利、不具备长远眼光。

　　第五方面：总觉得自己公司的员工对工作缺乏责任感、没有上进心和奋斗精神……

　　因为，领导长期和员工朝夕相处，对其身上的所有缺点和问题都了如指掌，员工处于公心也好、正义也白，私心也好、狭隘也罢，对企业总是有这样或那样的批评、指责和议论，员工不论出于什么样的原因，总是不能够达到老板所期望的。与此同时，在对比的情况下，老板往往会潜移默化中认为“外面的人才更优秀”，至少外面公司的优秀人才比自己公司要多，因此，总是希望招揽外面的人才，甚至有部分老板会不惜透支“公司未来利润”或者是不惜高薪聘请外面的人才进入企业。

　　“别人的妻子更有魅力”与“外面的人才更优秀”的心理是如出一辙的，外面的人才因为没有真正接触过，更没有与之产生利益交集，因此，他们所呈现出来的大多都是优秀并好的一面，并使人充满想象，他们头上的“光环”为他们“背书”，他们所成长的土壤赋予了他们某种定的气质，处于某种动机他们在你面前所表现出的让你倾心、让你高兴……

　　毕竟，只有真正接触并任用了外面的“优秀”人才，老板们对外面人才的认识才能是客观的;只有当你和外面的人才有利利益冲突或利益交换之后，你只有在真正地任用过了他们，最后你们又分道扬镳或不欢而散时，对其的认知才会更真实，而以另一个事实就是，或许你公司内部极有可能就有别人眼中 “外面的人才”哦。对于认为“外面的人才更优秀”的老板或企业家，不管是出于“荷尔蒙”过剩的原因，还是因为喜新厌旧之人的本性使然，抑或是心理认知误区所致，都应当反思以下四点。

　　(1)老板应当认识到，即使外面的确实有许多优秀的人才，你应当怎样才能引进他们，为了引进他们需要付出怎样的代价呢?

　　(2)世界那么大，必定有许多的优秀人才，但为什么优秀人才不愿意加入你的公司呢?如果他们进入你的企业工作，还会依旧会很优秀吗?试想一下，在过去3-5年里，有多少位外面的人才请进了公司，现在他们还像当初你认为的那么优秀吗?

　　(3)老板们为什么不能为人才提供良好的“空气、土壤和水分”，使公司的现有员工变得优秀起来呢?

　　(4)关键还在于当你认为“外面的人才更优秀”时，当你想尽办法让外面的优秀人才进入公司时，极有可能忽视一个最为重要的方面：招、用、育、留优秀人才的基础性建设。实践证明，缺少招、用、育、留优秀人才的物质基础和制度基础，仅仅是指望来自外面的更为优秀的人才给你的企业带来想象中的神奇变化，这应该只是一种幻想，应该只是一厢情愿!