一、入职培训

　　企业在招聘阶段就需要开始提升员工敬业度，公司每次进入新员工时都不能忘记建立和公司之间的真正联系，进而真正让员工融入企业文化。一些最佳的实践包括：为新员工配备导师，间隔30、60或90天的时候和新员工进行一次面对面对话等。

　　二、留任访谈

　　在企业中，留任访谈是一种宽松且结构化的非正式谈话，为管理者提供询问核心员工“为何留下”的机会。这种一对一的面谈能让员工就工作内容和需要改进的方面发表看法，使管理者能够多方面收集信息，以此来了解核心员工最关注什么。某些企业将留任访谈拓展到了中层和更低层级的员工当中，以此获悉员工留任的更多原因。留任访谈也会让员工觉得自己的看法很有价值，很受领导者的重视。

　　三、个人发展计划

　　对于敬业度高的员工来讲，渴望学习更多的知识并且能够学以致用，以确保自己和公司一样获得成功。管理者应当和员工一起制定个人发展计划，明确员工专业目标和个人目标。员工个人发展计划的创造过程中能够让员工和管理者之间保持沟通，确保绩效讨论能够帮助员工识别职业兴趣，让管理者知道如何跟员工一起努力实现目标。

　　四、“高能见度”任务

　　这份调查中，约有70%以上的高潜力企业提供了“高能见度“工作，并将这种方式作为激励员工的方式，这样对提升绩效也起着积极的作用。管理者应当鼓励高绩效员工提升其形象和影响力，可采取的措施包括：研究并推荐新方案，在跨部门项目的合作中发挥积极作用，参加行业会议并在回到办公室之后分享重要信息。

　　五、创造性思维和物理环境

　　在企业中，物理环境对于创建一个支持创新思维和健康身体的工作场所而言至关重要。那样既可以为员工提供安静舒适的环境，又要拥有可以集中讨论的场所来鼓励合作与分享观点，以此促进员工敬业度。

　　六、创新思维和创造时间

　　对于普通员工而言，不可能总是在日常工作中进行创新思考。企业应当制定一个计划，空出一些时间留给员工来进行其创新思维。调查发现，只有26%的高绩效企业和4%的低绩效企业安排了创新思考的时间来激励员工，这一现象需要引起企业管理者的重视。