1.企业文化：建设良好的企业文化，企业的格局以及格调是至关重要的。德鲁克曾说过：“一个企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者的思维空间所限制。”一个企业的BOSS决定着企业的文化。《阿米巴经营》中提过：“他决定“空降”一名部门领导，在空降之前，就把“空降兵”的利害关系向部门员工进行阐述，获得了该部门员工的认同和接受，为“空降兵”的降落搭建了良好的平台。

　　2.企业运作机制：完善管理机制，提升内部协同，强化关键人才的资源配置。

　　3.企业管理制度：建立科学合理的薪酬制度及职业发展通道。企业管理制度是企业运营的基础，其中，最为敏感的就是企业的薪酬激励制度和职业发展通道，再者建立科学合理的薪酬制度和职业发展通道才能保障，才能为员工在人生的跑道上看的更远看的更清。

　　此外，企业吸纳人才是一项系统的引智工程，企业还需做到：(1)要清晰的认识到关键人才对于企业发展的重要性，以积极的姿态来面对关键人才的招聘;(2)要明确关键人才在企业中的定位，以正确的心态面对关键人才筛选，进行有针对性的筛选，确保选择的人才是企业所阵阵需要的人才;(3)要清楚关键人才的价值立场和需求，科学化管理关键人才，确保关键人才的价值和潜能得到有效发挥，最终实现企业和人才共同成长的双赢目的。