团队人员管理五字要诀：“招、教、识、用、留”，应对团队人员管理五个部分：招人、教人、识人、用人、留人。

一、招人：招什么样的人？

招的是志同道和的人、招的是有能力的人、招的是有意愿的人。

二、教人：教的是什么？教的最后标准是什么？

招人来的目的就是为了让人才加入团队，让大家创造出更好的成绩，教的过程就是把我们团队所做的事情、做事的程序教会给他。

教到最后的标准就是让他能够融入到现有的团队，让他能够做为一个独立各个，能够独立运转。

三、识人：识人，识人的要点是什么？

识人的过程伴随整个过程，在招人教人的个过程中，进一步了解到这个人的能力与意愿；

识人识的就是他的优势，看他愿意做什么？可以做什么？

四、用人：用他的什么？优势 用在合适的地方。

用人长：用他的优势，他哪方面有优势，就让他干什么；

用人心：用他的热情，他发自内心的热爱干什么、痴迷什么，就让他干什么。

五、留人：留哪些人？用何种方式把人留下。

通过识人、用人，进一步识人，留人留的是有能力之人、有意愿改变之人，有意愿跟随我们之人。

一种人知道怎么干，就是不愿意干；一种人不太知道怎么干，但是始终全力以赴去干好了；你选择留下哪一种？如何留人靠的是机制。